临港区：“三部走”推进领导班子和领导干部任期目标责任制管理

一是高规格、强指导，部署任期目标责任制。成立党工委书记和管委会主任为组长、其他领导班子副职为副组长、部门（单位）负责人为成员的领导小组，高规格推进领导班子和领导干部任期目标责任制管理。印发《临沂临港经济开发区领导班子和领导干部任期目标责任制管理暂行办法（试行）》，明确任期目标的管理机构及职责、内容制定、组织实施、考核评价等内容，用制度化方式，细化编制过程，保证从实开展任期目标责任制管理。

二是抓战略、把细节，推进任期目标编制。按照全面系统、重点突出、具体明确、简明扼要要求，以发扬民主、征求意见为原则，各部门（单位）从班子情况、工作职责、工作现状和基础条件、任期目标和主要创新思路及改革措施等方面，编制既分总体战略目标、具体目标，又分年度分解、责任分解的任期目标。最终经区分管领导把关，区党工委、管委会主要负责人审阅，签订《领导班子和领导干部任期目标责任书》。目前，已有19个区直部门、3个专业运营公司完成目标责任书前期编制。同时，按“一人一说明”，组织全体干部职工完善《岗位说明书》，规范岗位职责和任职资格管理。

三是建体系、严督考，加强考核评价和动态管理。建立领导班子和领导干部考核评价体系，实行“一岗一考核”、“年度+任期”考核模式，“定量+定性”相结合，以定量为主的考核指标，激励干部担当作为，培树正确“政绩观”。建立任期目标动态调整机制，围绕市委、市政府和区党工委、管委会重点工作，定期、不定期组织动态调整《领导班子和领导干部任期目标责任书》《岗位说明书》，确保各项工作始终围绕中心，助力开发区高质量发展。