区规划建设局三点发力跑出项目建设加速度

一是加强跟踪问效，推动市政工程建设。实施台账式督办提醒制度，定期汇总项目进展情况，召开专题会议通报调度，紧盯项目施工节点，安排专人专班推进，不断优化施工方案，全力加快进工程建设进度。目前，北汽污水管道工程已完成施工，西环路南段维修改造、团石路二标段等3个项目进度过半，人民路西延铁路立交桥工程已完成设计初稿。

二是提升服务效能，加速重点项目建设。实行领导班子成员包联制度，要求班子成员每周深入项目现场，及时协调解决项目建设过程中遇到的困难问题，安排专职人员提前介入、全程跟踪，靠上服务、集中推进，力促重点项目早开工、早交付、早投产。目前，已完成精钢基地配套区、域潇有色新材料等6个项目工程质量监督验收23件次，完成山东钢铁集团永锋临港有限公司优特钢等20个项目的规划审查；完成北汽锐玲等3个项目26个建筑工程规划验收。

三是强化监督管理，保障项目建设质量。建立“一项目一方案一专班”工作机制，围绕事先查看、事中检查、事后检验三个环节，实施工程质量监督，深入开展在建项目安全隐患自查自纠活动，切实做到质量安全综合检查全覆盖。目前，已开展3次专项督导检查活动，实地检查在建工地36处，下达隐患整改通知书17份，约谈企业6家，整改安全隐患42处。