一是“六个一”帮扶到位。严格落实一个重点项目、一个包扶干部、一个责任科室、一个协调人、一张时间表、一套工作方案的“六个一”要求,明确项目帮扶责任分工,选派精兵强将靠紧盯牢,及时解决项目拆迁让地过程中遇到的困难问题,强力推进项目用地拆迁尾子清理和新增用地拆迁工作。截至目前,已成立3个专门拆迁组进驻项目拆迁现场,保障了山钢永锋、钢投优特钢、玫德临沂等重点项目建设用地。
二是“多渠道”调度到位。建立“重点项目建设日报群”,日通报拆迁任务完成情况;编撰《重点项目建设周报》专刊,每周向市、区领导呈报拆迁进展情况,既汇报成绩,又分析问题及原因,并拿出具体改进措施;月末召开工作总结会,总结成绩、分析形势、梳理汇总项目用地问题。截至目前,已组织召开专题汇报会15次,向市精钢基地指挥部领导报送进度信息47次,向区领导报送进度信息70余次。
三是“清单化”整改到位。拉出拆迁问题清单,摸清剩余拆迁户详细情况,对照问题根源,逐户制定措施,实行清单化落实整改。积极与属地镇村沟通协调,根据清单制定下月推进计划,逐一明确拆迁问题解决时间节点,倒排工期、挂图作战,让项目推进着力点更明确,时间表更清晰,拆迁工作更有成效。目前,已先后向属地镇村推送工作清单28次,解决问题44个。