2023年度，招商服务集团在区党工委、管委会正确领导下，深化国企改革、加强制度建设、扎实重点工作推进，立足主责主业、知责于心、担责于身，各项工作取得突出成效，现将有关工作汇报如下：

一、2023年度重点工作开展情况

（一）党建引领作用日趋显著

一是强化组织领导。经区党工委批复同意于11月成立集团党委，定期每周二、四召开党委会。议对阶段性工作、重大事项进行研究部署，用制度、规则管人管事，确保区党工委、管委会决策部署在集团落地生根。二是强化思想教育。坚持“以上率下示范学，集中交流研讨学，红色资源体验学，典型案例借鉴学”的“四学”模式，严格落实“3+1”理论武装工作体系与“讲故事、学理论”宣讲，集团共组织理论集中学习33次，依托三会一课共组织主题教育集体研讨学习10次，支部书记上党课4次，党员讲党课4次，主题党日活动12次，“讲故事、学理论”及主题教育宣讲视频录制30余次。切实将理论学习成效转化到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来。三是强化双融双促。集团立足发展实际，多维度夯基垒台立柱架梁，切实将党建优势转化为发展优势。严格落实“三重一大”、“三张清单”、“党建入章”等党组织前置制度要求，建立财务管理、岗位薪酬、考勤等6项集团运行制度，深入开展谈心谈话、履职汇报等各类活动5次，走访企业2家，服务企业职工53人，并选派2名驻企服务员，解决7个企业实际运营难题，协调帮扶企业融资5.05亿元，争取用地保障指标727亩，真正将党的领导融入到集团发展、管理、服务各环节各流程，切实促进集团可持续、高质量发展。

（二）重点项目建设成效卓著

一是补短板拓路径。方舟创园在全国范围内首创“园中园”发展模式，以建链、强链、延链为发展核心，聚焦化工产业链短板弱项，严格遴选，入园企业大多为长三角地区精细化工龙头企业，土地利用率、经济附加值高，在为打造高端化工新材料及专用化学品产业基地，“专精特新”化工项目发展赋能蓄力方面提供有力保证。以地屈孕酮项目为例，该项目占地仅600平方，单价可达15万元/公斤，完全投产后可实现年产值1.7亿元，税收500万元。二是优服务缩周期。通过开展“一对一服务”活动，实行全方位、全流程跟踪服务，协调办理事项22项，办结20项，确保入园项目早日落地投产。截止10月份，共有清泰净水剂项目等4个项目正式投产，其他4个项目已进入设备调试、手续流程审批阶段。以山东奥驰新材料科技有限公司年产24吨胆钙化醇和1吨地屈孕酮中间体为例，该企业2023年1月签约入驻，于10月投产试运营，建设周期不足10个月，远低于一般化工项目建设周期。三是定机制促管理。实施“日、周、月、季”工作机制，采用“检查+督办+反馈”的工作方式，建立40余人方舟创园专业运营团队，对供水、供电、供热、危废处理、污水处理等公共资源进行统一经营管理，强化协同联动，实现齐抓共管，建立智慧化管理系统，实现园区安全环保、重大危险源、环境在线监测监控、有毒有害气体环境风险预警。目前，入园项目基本实现“零排放”，实现绿色低碳高效安全发展。四是强基础保发展。瞄准小而精化工项目入园难问题，由政府出资建设高标准、集约化生产车间，强化园区内道路、绿化、管网、泊位、配电室等10余项基础设施配套建设，持续完善总体规划和功能定位，招引高端化工项目“拎包入驻”，实现生产化平台资源共享，全力保障项目发展需求。方舟一期项目自5月份投产以来，共实现产值约为6500万元，其中清泰项目实现产值6300余万元，环保聚合物项目实现产值140余万，其他入驻项目正加快审批、测试进度，园区整体发展稳定向好。五是抓创新谋未来。协同构建“方舟”实验室体系，实现“产学研用”一体化联动。2023年3月，临港经济开发区与北京化工大学、北京方舟创园签约共建绿色化工“产学研”联合创新基地，依托方舟创园新型化工产业园，切实推进高等院校科技成果转化，实现“产学研用”协同联动，助力“专、精、特、新”化工产业高质量发展。目前北京化工大学研发团队已完成入驻，进入实验阶段，并同北京航空、临沂大学等国内高等院校洽谈入驻合作事宜，该实验室已申报市级工程实验室，争取2-3年建成省级实验室。

（三）中心工作进程稳步有序

一是土地治理取得新成果。壮岗镇土地整治项目已于7月28日完成市级验收工作，10月30日完成全国耕地占补平衡动态监管系统入库工作，共完成土地整治1542亩，为保障全区项目用地奠定坚实基础。二是项目推进进入新阶段。针对化工园区基础设施提升改造工程前期调研周期长，手续及相关审批流程多等问题，由集团主要领导牵头，组织召开座谈会、评议会，同相关部门协调联动，加快流程审批进度。目前停车场项目总图设计、道路平整等各类前期准备工作已顺利完成，已于12月6日开工建设；公用管廊项目建设项目，目前已开工建设。三是园区安全治理跃上新台阶。邀请相关领域专家参与，开展安全隐患集中排查2次，组织开展安全生产主题活动3次，从应急管理、系统管理、预警机制等6大方面开展安全生产强基培训。针对园区4处常开卡口，设置2人及以上执勤监管班次，对来往危化品车辆实行双重登记，严格掌握车辆动向，每天对卡口登记情况、人员到岗情况、岗亭设备运行情况进行检查，从信息化平台建设、安防项目建设、综合布线、人脸摆闸、车辆道闸、户外LED、人员及车辆定位等方面布局谋划，全方位保证园区运营安全。目前该项目已进场作业施工，预计今年年底完成全部工作。

（四）集团经营实绩再获突破

一是集团资产增速显著。截止2023年年底集团资产总额达4.6亿元，较去年总体增长56%，其中在建工程增速明显。2023年度集团资金收付安全、准确、及时，严格遵守财务会计制度和税法法规，严格按照集团有关规定程序和审批权限办理，及时、准确反映集团经营状况。二是融资工作成效明显。2023年招商集团共融资2.4亿元，其中，项目贷款资金1.5亿元，专项债资金0.8亿元，流贷资金0.1亿元，为集团经营发展提供有力保障。同时集团依托化工园区基础设施提升工程项目和方舟创园二期项目，积极申请政府专项债并对接银行等金融机构，寻找新的资金支持。三是巡察审计落实到位。今年以来，集团共计迎接巡察审计5次，省级1次，市级2次，区级1次，1次领导离任经济审计，在巡察期间拟写汇报材料10余份，组织提报巡察材料180余份，做好省市区巡察集团期间材料的拟写与提报，对所发现问题并整改，规范集团经营行为。

（五）双招双引水平不断提升

一是精准高效抓招商。紧盯长三角、珠三角地区，组织招商分队积极参加化工行业展会、论坛等重大招商活动，开展上门精准招商。1-11月赴长沙、上海等地外出招商10余次，建立对接项目库，按照项目与园区适配度进行可行性分级，共对接企业110余个，在谈重点项目4个。其中，南京清奇新材料年产6000吨硅烷改性聚醚项目已于12月12日完成签约，另有北京航空航天大学王广胜教授军用吸波材料项目、段雪院士水滑石项目、张立群院士稻壳转化制白炭黑项目正洽谈入园。二是靶向发力引人才。今年以来高学历人才招引取得明显成效，截至目前，已有金君素博士、方舟创园王宇博博士等5名博士，8名硕士入驻方舟创园实验室开展项目中试，中试结束后将视情况在园区率先展开成果落地转化，同时集团已与方舟创园完成人才招引相关协议签订，保证每年高层次人才招引不低于5人，人才及项目的大幅引进为进一步激发园区活力，推动发展提供坚实基础。

（六）项目发展成果愈发凸显

一是与苏州仕净就环保工程及固碳项目达成合作意向。该项目投资总额为2.38亿元人民币，其中固定投资1.48亿元。投资强度不低于300万元/亩。主要建设钢渣捕集CO₂协同制备高效复合矿粉生产线，高效复合矿物掺合料等产品，目前双方已完成签约，正办理公司注册相关手续；二是蒸汽管廊项目。与域潇等5家下游企业达成合作，各项准备工作正有序推进；三是吉电新能项目。成立帮扶项目专班，完成项目立项、环评、专家评审等工作，预计2024年一季度可开工建设；四是氢冶金项目厂房基础建设已全面完成，项目整体进入施工收尾阶段；化工园区西路道路分割、方舟一期项目结算、方舟弱电等项目已进入收尾阶段。

二、存在问题

（一）党建执行力不足。对党建工作重视程度有待提高，存在重部署、轻落实，重经济、轻党建倾向，理论学习与实际工作衔接不畅，对党建工作责任制执行不到位，缺乏积极性、主动性。

(二）资金压力大。根据集团2024年预算支出计划，共计需支出费用3.5亿元，其中工程项目支出3亿元，财务费用0.5亿元，但集团成立时间短，基础薄弱，收益类项目尚未形成营收，影响集团进程。

（三）人员素质待提升。集团项目建设任务重，但人员较少且缺乏专业技术，执行能力不足，在面对实际工作中所产生的问题，缺乏预见性、专业性、深入性，导致工作推进效率过低。

（四）招商引资进程需加快。预计2024年方舟二期项目将完成70%左右的工程建设，为实现建成即达效目标，将采用“边招商，边设计，边建设”的新型招引方式，但目前方舟二期已开工建设，招商引资却尚未取得明显成效，需加快招商进程、拓宽招商渠道，多途径招商。

三、2024年度工作打算

2024年，区招商服务集团将以集团整体战略部署为核心，以加快重点项目做优、做大、做强为契机，明确责任人员、明确职责任务、明确发展目标，制定科学合理推进措施，确保收官盘点和开立新局两手抓，两进步，以真抓实干的工作作风为明年工作“开门红”奠定基础。

（一）压实责任扎实推进党建工作。坚持把党建工作与集团全局工作同研究、同部署、同落实，强化党员干部的思想认识，增强党员干部凝聚力和战斗力，把政治优势转化为发展优势，为园区发展提供强力支撑和组织保障。

（二）真抓实干全力推进重点项目建设。加快方舟二期单体项目建设进程，预计2024年完成投资2亿元，并于2025年8月完成主体施工，10月份完成项目全线竣工验收，11月份进入试生产调试阶段并开始初步投产运营；停车场一期项目，共计59亩，预计2024年完成投资1500万元，力争于上半年建设完成并投入使用；公用管廊项目，计划投资2亿元，主次共计13KM，预计2024年底完成建设并投入使用。

（三）引源头活水扩容集团营收蓄水池。一是不断加强、深化蒸汽管廊运营，固碳等项目涵盖范围，计划2024年蒸汽管廊项目全年实现营收5000万元，固碳项目实现落地投产，完全投产后可实现年收入19129万，净利润2200万。二是计划转租城发集团8座约5700平厂房，用以招引高精尖电子信息企业，打造电子信息产业集群。三是由集团出资计划从钢投特钢架设管道至木材园区，全程9公里，实现蒸汽北疏，从而有效降低木材园区碳排放，增加集团营收。

（四）强化联动拓宽培训渠道提高人员素质。根据集团发展和各岗位人员实际工作需要，分层次、分类别组织开展技能培训，深化培训反馈制度，将考核培训情况以及成果运用，与员工工资、奖金、岗位相挂钩，切实提高员工培训意识。

（五）夯实基础推动双招双引工作高质量发展。持续加强同外部企业的考察、洽谈、招引，计划2024年方舟一期实现入驻10个以上，入住率达100%，保底实现2024年任务目标签约过亿元项目2个，资金到位1亿元；人才招引工作贯穿全年工作始终，在保证人才基础指标完成情况下，超额完成博士引进1名，硕士2名。

（六）多措并举以高质量融资推动高质量产业发展。制定科学融资计划，利用银行贷款、专项债券、租赁融资等多种方式拓宽融资渠道，定期对融资进度、融资额、完成比例等情况进行统计，掌握产融对接动态，切实将金融资源融入到重大项目建设当中，计划2024年专项债资金争取4亿元，银行及其他融资2亿元，同时做好2023年度税务汇算清缴、国资委数据汇报和审计工作。

（七）统筹谋划建设高标准化工园区生活保障区。为更好吸引人才，留住人才，2024年集团将着力打造“拎包即入住”的人才公寓住房，并全力完善中央食堂、会议室、健身等各项公共服务设施，营造“干事创业有机会，生活服务有温度”的优质环境，为推动化工园区高质量发展提供人才支撑。