一是坚持“严”字当头。坚持“严”的主基调，将“严”字贯穿集团管理运行全过程，严抓迟到早退、在岗在职，实行每周一统计、月度一汇总，把考勤管理与年度考核相挂钩，计入考核总分。印发《关于“严真细实快”作风整顿活动实施方案》，动员全体党员干部职工积极参与“严真细实快”专项作风整顿活动，以党组理论学习中心组、党员大会、职工学习会为纽带，积极开展常态化作风建设学习。截至目前，已组织2次作风建设学习，1次支部书记讲作风建设专题党课，1次业务骨干“上台讲党课”活动。

二是坚持“真”字发力。实施“清单式”管理+“项目化”运营体系，创新开展差异化项目督导评估，全面推行方舟创园精细化管理模式，实现项目运营管理高质高效。建立“党员联企三包制度”，组建1支专业型、综合型企业服务队，深入落实“一企一策”，走访调研方舟创园9家企业，设立便企服务微信群、便企热线以及意见征集箱，征集诉求期盼，提升服务水平。截至目前，共收到企业诉求2条，并全部办结。

三是坚持“实”字落地。坚持察实情、谋实策、办实事，围绕企业从项目落地到发展壮大的全生命周期，划分手续审批、设备安装、安全培训、调试投产、运营转化等5个阶段，明确20余条具体措施，切实提高服务保障能力。深入开展双招双引、人才培养、惠企政策落实、强企提质等10余项专项行动，建立绿色化工“产学研”联合创新基地，不断深化产学融合、成果转化。目前，北京化工大学研发团队已完成入驻，进入实验阶段。