区考核办“点线面”工作法构建大督查格局

一是抓好精准化“点”上督查。对重要会议研究确定的工作任务和主要领导批办、交办的事项，建立台账，明确工作任务、牵头领导、责任单位、完成时限，以《临港督查》形式下发督查通知单，进行挂号督办，直至办结销号。目前，共确定督查事项125项，已完成销号71项。

二是开展分系统“线”上督查。组织相关业务部门，对党建工作、美丽乡村建设、民生等工作进行专线督查，采取听取汇报、查阅资料、查看现场等方式，重点督查工作成效。今年以来，已对小微工程整治、社区供暖、政务官方网站更新工作进行了专线督查，有力推动了相关工作任务贯彻落实。

三是组织拉网式“面”上督查。对各镇重点工作和区直部门职能工作，明确年度任务目标、月度推进计划，形成工作台账，按月跟踪督查，年终考核评比。同时，根据工作实际，实行动态化管理，对需列入考核的任务事项及时充实到工作台账。目前，已梳理工作任务185项，覆盖4个镇和52个区直部门单位。